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描述

作为新任经理或新主管，您可能正在寻找提高管理技能并成为一名优秀团队领导者的方法，这样您就可以培养高度敬业和授权的团队成员。

无论您是在内部晋升为经理职位，还是首次在新工作场所担任经理，本课程都将教您如何采取行动并成为更好的领导者。

您将了解每个伟大领导者都拥有的一套管理技能和技巧。您将有机会学习如何以引人入胜和有效的方式进行沟通，以激励人们;以及如何与不同类型的性格合作。目标是证明您可以创造一个鼓舞人心的团队环境。

完成本课程后，您将能够找到自己的管理道路，塑造您的工作环境，激励您的团队，以最大的信心面对挑战，最重要的是，成为您的团队乐于追随的领导者。

因此，现在是时候迈出这一步，深入研究如何成为团队的出色领导者了。

本课程分为六个部分，每个部分涵盖与人员管理的某个特定方面相关的多个主题。通过这种结构，该课程可以用作培训新经理的指南，也可以用作更有经验的经理的指南。

课程分解：共 4 个部分和 14 个部分）

第 1 部分：（第 1 – 4 部分）学习管理技能，如监督和管理风格、作为领导者或经理管理会议、管理您的团队和客户

第 2 部分：（第 5 – 8 部分）学习运营技能，例如管理工作量、标准、员工或资源/人力规划和资源管理，

第 3 部分：（第 9 – 11 节）学习领导技能，例如管理问题和做出决策。管理人员 与评估、申诉以及管理或影响变更相关的问题

第 4 部分：（第 12 至 15 节）练习与撰写 JD 或管理绩效评估流程相关的管理职能，发展您的领导能力，并通过完整的个性化活动工作簿继续保持阅读习惯

第 5 部分：（第 16 节）首次经理指南的案例研究。20 不同场景的完整案例研究

人类与情感 – h&e

通过电子学习、咨询、管理书籍、研讨会和组织发展，提供人力资源、领导力、职业、生活技能和自我发展辅导