【Udemy中英字幕】Hybrid Work Management: How to Manage a Hybrid Team

混合工作管理：如何管理混合团队

学习简单的策略，帮助您在新的工作场所设置、计划、管理和评估团队的混合工作模式

讲师：Hassan Osman

您将学到的内容

• 正确搭建混合工作模式
• 最大化远程与办公室工作的优势
• 打造公平且包容的混合工作环境
• 为未来的工作做好准备
• 分析、规划、管理并评估混合工作模式
• 确定混合工作的关键成功因素
• 疫情后顺利回归办公室

先决条件

• 目前正在管理（或计划管理）混合团队
• 报名本课程不需要任何特殊知识

课程描述

学习一套循序渐进的步骤，帮助您有效管理混合工作安排，并为员工营造公平、包容的环境。

本课程为短时课程（约75 分钟），为您提供掌握后疫情时代如何转向混合工作环境的全部要点。

您将学会如何获得混合工作模式的收益，并最大化远程与现场工作的优势。

掌握简易技巧，助您成功驾驭混合工作模型

• 了解不同的混合团队模型以及如何为您的团队设立合适的模式

• 评估团队成员的角色与偏好，设计恰当的弹性工作安排

• 规划现场与远程活动，优化混合工作模型

• 疫情后回归办公室时的专项注意事项

• 高效开展混合会议，确保远程与现场员工的公平性

• 使用正确的成功因素与关键绩效指标（KPI）评估混合团队的成效

• 成为更具包容性的混合领袖

工作未来将是混合式，员工与雇主都在寻找在居家与办公室之间的最佳平衡点。

完成本课程后，您将懂得如何为团队做好新混合工作场所的准备，并提升对团队的领导力。

内容与概览

本课程包含15 余个讲座，合计约 75 分钟的学习内容，专为管理混合团队的经理或领袖设计。

内容分为四大部分（分析、规划、管理、评估），每部分都提供可直接执行的简明步骤。

课程采用易于消化的形式（每段视频均不超过 5 分钟），适合忙碌的专业人士学习。

课程还附带免费可下载的讲义（已包含在学习材料中）：

• 岗位视角分析讲义（PDF），帮助您评估业务层面的混合模式

• 员工视角分析讲义（PDF），帮助您评估团队层面的混合模式

• 混合团队评估讲义（PDF），帮助您衡量团队的混合安排

以下是课程涵盖的步骤：

步骤 1：分析

• 分析团队的混合工作安排

• 从岗位视角评估混合工作模式（角色、任务以及业务/客户需求）

• 从员工视角评估混合工作模式（弹性、工作/生活平衡、公平性与包容性）

• 综合分析结果，设计多种混合工作方案

步骤 2：规划

• 制定团队的混合工作安排

• 针对日常运营（“业务运行”）与项目（临时任务）分别制定混合计划

• 重新布局混合办公空间

• 制定混合工作政策

• 疫情后转型的专项考虑事项

步骤 3：管理

• 正确管理混合团队

• 在混合员工之间营造适宜的文化氛围

• 高效开展混合会议

步骤 4：评估

• 评估混合团队的整体绩效

• 确定成功因素（硬指标与软指标）

• 收集并分析数据以获取反馈

课程结束时，您将拥有一套完整的端到端流程，能够立即在混合团队中付诸实践。

报名本课程无需任何前置条件，您可自行安排学习进度。

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学员评价：

★★★★★ “内容精炼、切合实际。非常喜欢附带的工作辅助资源。短视频格式帮助很大。” – Pamela James