【Udemy中英字幕】Leading & Working in Hybrid Teams/Remote Teams – 101 course

混合团队/远程团队管理与协作 101 课程

为员工和经理提供的关于促进混合工作的沟通、协作和生产力的完整指南

讲师：Axel Rittershaus

你将学到的内容

• 为你的团队和组织建立合适的混合协作模型
• 以混合方式开展高效、互动且有吸引力的会议
• 成功领导混合团队，让它成为最佳团队
• 无论成员身处何地，都能实现团队一致性
• 在混合环境中建立融洽关系并营造团队精神
• 充分利用混合工作优势，实现高效且充满动力的工作方式

课程要求

• 不要求拥有虚拟或混合工作经验
• 如果你已经非常熟悉混合工作，本课程不适合你

课程简介

不需要任何混合工作或虚拟协作经验！本课程就是你在混合协作中取得成功的全部所需。

本课程奠定混合工作基础，并为已有一定混合工作经验的学员提供大量实用想法，或确认你现在的做法已经是正确的！

学员评价：

• “关于混合工作的有趣课程。节奏流畅，提供了大量有价值的技巧和建议，无论你的专业水平如何”。——Albert V.

• “内容呈现清晰，配有深入案例，真正帮助我更好地理解远程/混合工作的各个方面。我学到了一些新技巧，同时也发现了自己做错的地方。课程节奏和互动环节都很赞。谢谢”。——Corbin S.

每个人都在谈论混合工作、混合团队以及远程工作。你是否在思考……

• 混合工作与疫情期间的远程工作有何不同？
• 如何领导混合团队，让所有成员保持一致并保持高产？
• 当部分成员在办公室、其余成员在家庭办公时，团队如何保持凝聚感并协同工作？

本课程将为你提供答案。

本课程为团队领导者和成员提供：

• 方法，
• 策略，
• 实用案例，
• 模板、指南与检查清单，
• 以及可以立即实施、帮助你在混合团队中蓬勃发展的必要工具。

*** 附带完整的工作手册（PDF），可立即将课程所学转化为实践。 ***

混合协作不仅仅是“居家办公的轻量版”或“疫情前+居家办公”的简单叠加。

未来的混合工作意味着：

• 我们必须规划，
• 沟通，
• 并以全新的方式工作！

你将得到混合协作常见问题的答案：

• 我的团队准备好混合工作了吗？
• 存在哪些混合工作模式，哪种最适合我们的团队？
• 混合协作需要哪些规则？
• 混合团队的团队建设该如何开展？
• 如何确保整个混合团队始终保持最新信息并保持一致？
• 如何开展包容且互动的会议——有人在办公室，有人在线？
• 在大多数人远程工作的情况下，如何进行头脑风暴和创意工作——哪些情形必须现场会面？
• 当我同时在办公室和家庭办公时，如何自我组织？
• 哪些在线工具最适合实现任务、进度和工作负荷的透明化？

管理者将获得混合工作和远程工作关键领导问题的解答：

• 当团队成员不在办公室时，我如何判断他们的工作效率？
• 我是否需要改变绩效评估方式？
• 如何在混合团队中建立融洽关系和信任？
• 哪些任务不适合混合工作？
• 如果有些人不想远程工作，我该怎么办？

本课程将为个人贡献者或混合团队管理者解答上述以及更多问题！

我们从第一课就直接进入实战：

在第二个视频课（下载工作手册后）中，你将了解你的团队（以及你自己）对混合或远程工作的准备程度，以及首要关注的重点。

本课程适合以下人群：

• 员工——已经在混合团队工作或准备加入混合团队的人员
• 管理者——负责混合团队或即将转为混合团队的负责人
• 人力资源专业人士和业务合作伙伴——可将本课程作为指导，为其支持的管理者和员工提供混合协作的帮助（我们不涉及 HR 专属主题，如混合绩效管理系统等）

完成本培训后，你将收获：

• 你的团队将依据示例和指南，采用最适合你们团队的混合工作方式
• 你清楚在哪些情形下混合协作有意义，何时更适合现场或完全远程工作
• 为团队制定的规则和指南帮助团队顺畅协作
• 因为使用了课程中提供的工具、模板和检查清单，你和团队的生产力显著提升
• 你的会议聚焦、包容、互动且高效——仍保留一定的“人情味”
• 团队采用正式与非正式的团队建设方法，实现“一体感”
• 无论成员距离多远，团队成员之间的信任度都很高
• 你遵循自己的禁做清单（NOT-TO-DO-List），明确在现场或远程时哪些任务不应执行，依据你的混合工作时间表

适合对象

• 团队负责人、项目经理
• 任何协作模式下的员工与团队成员
• 人力资源专业人士及业务合作伙伴