【Udemy中英字幕】How to Hire & Manage Virtual Teams

如何招聘与管理虚拟团队

学习如何找到最好的远程员工，雇佣他们，管理他们，并让他们保持正轨。

讲师：PracticalGrowth Inc.

你将学到的内容

• 组建一支合格且才华横溢的远程工作团队
• 挑选最佳的在线工具，确保项目顺利完成
• 养成卓越的沟通与领导习惯，激励团队成员
• 随着时间的推移为团队营造虚拟文化
• 制定有益的政策与流程，以评估团队表现

先决条件

• 任何人均可报名本课程。

课程介绍

在家远程工作、加入虚拟团队可能是我们所熟知的工作未来。

为什么？原因很简单。

• 86%的员工更倾向在家工作

• 30%的员工表示远程工作时生产力更高

• 允许远程工作的公司年离职率低50%，显著降低

• 87%的员工称在家工作时更有投入感，而不是更少

• 68%的求职者表示，如果有远程工作的选项，会大幅提升他们对职位的兴趣

• 65%的员工表示，如果有同等薪酬的远程岗位，他们会强烈考虑离职转岗

远程工作是一种全球性现象，并且正不断增长。过去五年里，远程员工的数量每年增长约4%。迟早所有公司都必须提供某种形式的远程工作选项，否则将面临人才流失和竞争力下降的风险。

难怪许多知名公司已经实现了全员无办公室的运作。比如 Buffer、Automattic、Zapier 与 Toptal 等。

但到底该如何确保每位远程员工都能交付同等回报和质量的工作呢？

这正是本课程将要讲解的内容。

我们将覆盖以下方面：

• 组建一支合格且才华横溢的远程工作团队

• 挑选最佳的在线工具，确保项目顺利完成

• 养成卓越的沟通与领导习惯，激励团队成员

• 随着时间的推移为团队营造虚拟文化

• 制定有益的政策与流程，以评估团队表现

理解并落实远程招聘与管理的最佳实践，往往决定了成功与失败的差距。

适合人群

• 想招聘第一位远程员工的任何人
• 希望学习远程员工管理最佳实践的管理者
• 想规划并维护积极远程工作文化的人员
• 希望提升远程员工生产力的任何人