如何成为职场教练:打造教练文化

教练技巧系列(第三部分)

讲师:Andrew Gilbert, Henry Gilbert

你将学到的内容

  • 如何在组织中创建教练和导师制文化
  • 如何通过教练和导师制来激励并赋能员工
  • 运用教练和导师制帮助管理变革
  • 通过教练和导师制降低压力、提升福祉

先决条件

  • 具备中等水平的教练与导师制知识

课程描述

欢迎来到《如何成为职场教练:打造教练文化》——本课程是在《如何成为职场教练:基础篇》《如何成为职场教练:绩效提升篇》(这两门课程同样在 Udemy 上提供)的基础上进一步深化教练技能、工具与技巧,重点聚焦于在组织内部建立教练文化的实践。

本项目由一系列短视频组成:

我们将首先探讨如何开展高效会议。

随后阐述持续改进的关键原则,以及如何通过教练和导师制技巧促使员工全情投入。

接着,我会把持续改进的理念延伸到有效的变革实施。

我们还会讨论教练和导师制作为维护身心健康、管理压力的重要组成部分,并将这些技能纳入日益成熟的情商科学范畴。

随后介绍交易分析(Transactional Analysis)的概念,说明教练和导师制如何成为实现成人‑对‑成人关系的实用途径。

我们将深入探讨“教练文化”的概念:它是什么?如何判断已成功建立?对组织及其成员可能带来哪些好处?

课程还会引入“教练合同”和利益相关者参与的概念。

最后,审视诊断、伦理、督导以及不同类型的教练与导师干预方法。

适合人群

  • 希望在组织文化中嵌入教练理念的管理者

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