组建您的虚拟团队并领导它
如今,一切都在网上进行,甚至是你的团队。了解如何组建团队并领导虚拟风格。
讲师:Eleventure Team
您将学到的内容
- 与多元化团队进行清晰、开放的沟通
- 有效解决冲突并进行辅导
- 建立信任并明确团队角色
- 主持成功且高效的虚拟会议
先决条件
- 需要 Adobe Acrobat 来下载 PDF 文件
- 需要网络连接。推荐使用 Google Chrome、Internet Explorer 或 Safari 浏览器打开交互式课程链接
课程简介
如今,一切都在向线上迁移……包括您的团队。您准备好了吗?了解如何识别团队动态、与每个人清晰沟通并建立信任,这些都是您作为管理者在跨越距离、组建虚拟团队时所需的基本技能。在本课程中,您将学习在成员不在同一地点时如何识别和管理冲突,如何远程进行有效辅导,如何欣赏并尊重文化多样性,以及如何主持高效的虚拟会议。了解成为团队所需的虚拟化领导者需要具备哪些能力。
课程 1:组建您的虚拟团队
建立虚拟团队并制定沟通与环境标准。
- 跨越文化与空间的鸿沟
- 了解团队成员的观点
- 培养信任,为团队成功奠定基础
课程 2:领导您的虚拟团队
您的虚拟团队已经就绪。了解如何让他们保持专注并完成项目。
- 主持虚拟会议,即使出现意外也能应对
- 在远距离环境中化解冲突
- 辅导团队实现成功
这套两门课程将教会您如何组建并领导虚拟团队走向成功。课程包含动态视频、交互式练习、行业领袖的实用建议以及可下载的 PDF。每个模块均可在短时间内完成,也可一次性学习,以适应您的时间安排。完成两门课程大约需要 1 小时。
适合对象
- 首次带领虚拟团队的新任管理者
- 首次组建虚拟团队的新任管理者
- 过去管理现场团队、现正转向线上工作的有经验管理者
- 希望在在线时代学习新技能的有经验管理者
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