领导力：学习成功地领导并影响他人
实用领导力发展，包括员工发展、变革管理、沟通、团队建设等
讲师：Robert Brown, Ph.D.
学习内容
- 实现真正领袖的九大特质，而非仅名义上的领导者
- 克服管理中最大的挑战——“组织‑个人的隔阂”
- 构建丰富的实用领导力工具库
- 运用有效的精益思维方法，使领导行为防错
- 弄清领袖与管理者的区别，并在两者角色上皆能游刃有余
- 识别领导力的“关键时刻”，并自信应对
- 为你的管理与领导力增添重要的软技能
先决条件
- 具备一定的生活和工作经验，若有过领导或管理职责更佳
- 渴望学习并使用经典与新颖的领导工具
- 愿意实践并接受新技能的反馈
课程描述
如何培养对成功至关重要的坚实软技能。
学员评价（AI）：该课程一直被赞誉为“高度契合且引人入胜的学习体验”。学习者欣赏课程与个人目标和期待的匹配度，评论中体现出课程能够提供简洁且有吸引力的内容，满足学习需求，许多人表示这正是他们一直在寻找的。易于理解且富有启发性的内容让参与者在整个学习旅程中获得内在价值和动力。
本课程 《领导力：学习成功地领导并影响他人》
课程结束后，你将能够：
运用人际技巧而非权威强制来领导他人。本课程汇集了许多其他地方找不到的概念与思想，同时融合了商业领袖思想家的精华。加入我们，培养终生受用的领导力技能。
关于领导力
简言之，领袖就是拥有追随者的人。追随者可以通过强制、丰厚报酬、欺骗或成为他人愿意跟随的对象获得。本课程将帮助你成为一名高效且鼓舞人心的领袖。
你将学习到来自精益制造、组织行为学、医疗、航空、体育、心理学以及军队的最佳实践。这些经验可在任何业务环境、任何层级的影响力与职责范围内加以运用。
如果你符合以下任一情况，本课程适合你：
- 想成为“真正的”领袖，而非仅名义上的领袖
- 希望对他人产生积极影响
- 渴望更深刻地理解并对追随者负起责任
- 想释放被领导者的潜在领导力
完成课程后，你将获得以下成果：
- 能够带领情感上投入的员工
- 你的团队将做出最佳决策
- 所有员工都将成为高绩效团队的一员
- 员工会对流程和结果承担责任
本课程基于 Rudy Williams 博士与我（共同作者）在《防错领导力》一书中的领导与咨询经验。两人合计拥有 80 年的领导经历，Rudy 的博士专业是组织发展，我的博士专业是心理学。本课程的大部分内容取自我们的领导力著作。
至少，这门课会让你在需要时敢于发声；最理想的情况是，它会释放你最卓越的领导潜能。
本课程的独特之处是什么？ 作为人类行为专家，我帮助企业领袖和员工以及客户之间建立最具生产力的互动方式，主要使用我过去 50 年自行研发的工具。课程从心理学视角而非传统商业视角切入领导力。先满足人的需求，员工自然会被激励去帮助企业成功——这就像把马放在车前，而不是把车放在马前。课程结束后，你将具备成熟的软技能，能够自如地领导他人。
坚实的商业软技能
我的《领导力技能》系列课程非常适合想显著提升软技能的领袖、管理者或普通员工。每门课程聚焦一个特定主题，深入探讨内容，使你获得全新的理念与坚实的软技能。许多理念与技巧是本系列独有的。
商业本质是对控制与赋能的平衡。作为领袖/管理者，你必须承担责任，同时激发每位员工的最佳表现。正如大家所知，这并不容易。一次失误，所有人都会受影响。坚实的技能拥有清晰的步骤，易于执行与衡量；如果你渴望迈向领导岗位，这些技能将助你快速上升。
我的课程遵循古老的格言：“授人以鱼只喂一天，授人以渔则终身受益”。我既教授技能，也传授概念。若你追求培训与系统教育，这里提供工具和理念。每门课程都提供可探索的想法与可实践的技巧。你自行选择主题，约三小时或更短时间即可掌握坚实的软技能，帮助并激励你的员工。双星号 (**) 标记的章节或讲座为核心内容。
本系列《领导力技能》课程特别适用于以下方向：创业、沟通技巧、管理技巧、商业基础、领导力、管理者培训、冲突管理与影响力。
适合对象
- 希望成为高效领袖并培养他人的人
- 与他人共事并希望提升关系质量的所有人
- 对提升商业软技能感兴趣的学习者
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