我希望您以最好的方式开始您的管理职业生涯。经理（尤其是新经理）经常会感到不受支持、不确定和压力过大。人力资源咨询公司 DDI 表示，新经理发现工作的压力仅次于离婚！但事情不一定非得是那样的。在您的工具带中拥有正确的工具是展现最佳状态、将自己定位为资源以及为您的团队和组织创造价值的第一步。作为领导者，您的人际关系以及您如何维护人际关系是您与众不同的地方。本课程是一份全面的指南，介绍如何驾驭这些工作场所纽带并加强您作为任何行业领导者的品牌。

如果您是一名人事经理，对自己的品牌和作为领导者的执行能力感到不确定，那么您可能会感到压力，想知道所有答案，非常支持，并确保您的团队发挥他们的潜力。在本课程中，您将学习灵活领导风格的基本框架、发挥自己的优势和情商，以便您可以每天与您的团队建立联系并赋予他们权力。

我为您创建了这个 Udemy 课程。它充满了我自己作为高管教练、领导力发展促进者和经理 10 多年的真实经历。我的课程充满了对古老管理框架的现代演绎和实践练习，以便您可以立即将每项新技术实施到您的工作程序和人际关系中。

本课程非常适合全新的经理，并为希望重振品牌的资深领导者提供深入的复习。最好的部分是你所需要的只是一个开放的心态、改进的愿望以及一些关于公司沟通规范和绩效流程的基本知识。

具体来说，在本课程中，您将：

• 定义您的管理品牌
• 掌握领导的灵活性
• 建立信任的经理/报告关系
• 增加您在团队中的影响力
• 授权委托
• 创建用于捕获性能数据的系统
• 提供很好的反馈
• 强化您的高绩效员工
• 完善您的绩效评估

除了学习一些灵活的领导基础管理框架、基于优势的领导以及 What’s In It For Me （WIIFM） 的力量外，您还将完成一些练习来练习实施您的新知识。您将可以访问数十个提示，用于提出正确的问题、评估团队关系、规划反馈对话以及有关如何在不增加成本的情况下提高绩效的数十个建议。

作为一名沟通、领导力和高管教练，多年来一直为无数经理和企业主制定个性化的发展计划，我很高兴看到领导者找到他们独特的风格并增加他们的影响力（和他们的影响力）。在本课程中，我为您编制了最容易获得的策略，以定义您的独特风格。

所以让我们开始吧！

立即注册，开始扩大您的影响力，增加您的影响力并定义您的领导遗产。

CPE （持续专业教育）

学习目标

1. 定义您的管理品牌
2. 解释如何掌握适应性领导力
3. 命名建立信任经理/报告关系的技术
4. 了解如何增加您在团队中的影响力
5. 确定授权方式
6. 说明如何让您的报表对自己的开发拥有更多所有权
7. 描述如何创建用于捕获性能数据的系统
8. 确定强化高绩效员工的方法
9. 发现您的管理风格
10. 确定激励员工的因素
11. 描述激励提高团队绩效的方法
12. 解释如何更高效地进行一对一领导
13. 确定如何增强作为领导者的决策信心
14. 总结提出更好问题以促进团队发展的方法