嘿，您晋升为经理了！祝贺！但。。。从个人贡献者角色转变为管理角色比您可能面临的任何工程问题都更具挑战性。管理人员与管理机器有很大不同！

我是 Frank Kane，我是来帮助你们度过难关的。我从软件工程师过渡到经理，并最终成为 Amazon 西雅图总部的高级经理。我做到了这一点，同时在一个非常具有挑战性的环境中保持最高的评论评级和较低的团队流动率。我必须艰难地学习很多关于管理的知识，但我将在本课程中与您分享这些成功的秘诀。

在本课程的最后，您将与您的团队一起推动比您自己所能取得的成果大得多的成果。您将了解新技术经理最常见的陷阱，以及如何避免这些陷阱。简而言之，当您从管理机器转向管理人员时，您将为成功做好准备。

本课程涵盖：

• 新经理最重要的生存秘诀
• 如何从新团队中交付结果
• 没有人教过你的人员管理的基础知识
• 为您的团队雇用最优秀的人，并放弃那些阻碍您团队的人。
• 与高层管理人员有效合作
• 如何建立和维持团队的士气以保持其生产力
• 随着时间的推移发展自己的管理事业的技巧

我为即将担任第一个管理角色的工程师或技术人员设计了这门课程，但早期职业经理也将从这些技巧中受益。或者，也许你只是在考虑从个人贡献者转变为经理，并想知道你将要做什么 – 本课程也可以提供帮助。

本课程充满了实用技巧和活动;我们不会吝啬言辞或将时间浪费在空洞的商业谈话上。选择最大限度地提高您成为优秀经理的机会 – 立即注册，或查看免费的预览讲座，看看这门课程是否适合您。

本课程由经验丰富的人创建 – 没有使用生成式 AI 或 ChatGPT 来生成其内容。