您是一位新经理还是经验丰富的经理，希望将您的 1 对 1 会议从例行签到提升为有意义、富有成效的会议？本课程是您培养有效 1 对 1 所需的基本技能的指南，这些技能可以建立牢固的关系、促进增长和推动团队绩效。

本课程结合了许多领域的精华：它包括 TJ Walker 高级 AI 视频克隆的深入视频指导、每周实时办公时间直接与讲师联系，以及通过 TJ Walker 克隆对您的问题进行 24/7 交互式回答，以视频、音频和文本格式提供。无论您是需要即时反馈还是个人指导，本课程都能提供无与伦比的学习体验。

在当今动态的工作环境中，尤其是远程和混合团队，管理者在创造真实沟通和有影响力的绩效讨论空间方面面临着独特的挑战。本课程为您提供框架和策略，无论您是远程还是亲自与团队成员互动，都可以让每 1 对 1 都有意义。

您将学到什么：

• 1 对 1 会议
  的力量 了解为什么定期、重点突出的 1 对 1 会议对于建立信任、激励团队和支持个人发展至关重要。了解一致的签到对士气、工作效率和保留率的深远影响，并深入了解如何安排会议，让您的直接下属感到受到重视和授权。
• 成功的
  准备技巧 有效的 1 对 1 早在会议本身之前就开始了。我们将深入研究行之有效的准备策略，包括设定明确的目标、创建个性化议程以及收集相关反馈和数据。借助准备工具和模板，您将学习如何确保每次会议都有目的并带来可操作的结果。
• 召开富有成效的会议
  探索构建会议的方法，使对话保持专注、引人入胜和以目标为导向。您将获得有关提出正确问题、有效管理时间以及以同理心和清晰方式解决敏感话题的实用技巧。通过实际场景，我们还将介绍如何平衡绩效评估与发展反馈，以便您能够促进增长和问责制。
• 积极倾听和沟通技巧
  沟通是每个成功的 1 对 1 的核心。学习积极倾听的技巧，让您真正了解团队的需求、动机和挑战。本节还介绍了如何进行复杂的对话、表达真诚的感激之情并有效回应问题，帮助您成为更善解人意、更平易近人的管理者。
• 利用技术进行参与
  在远程和混合环境中，技术在增强联系和问责制方面发挥着至关重要的作用。您将了解支持虚拟 1 对 1 的工具和平台，从视频会议到项目管理软件，并获得克服远程会议带来的独特挑战的技巧，例如保持眼神交流、衡量非语言线索和促进远程参与。
• 持续改进
  的后续策略 一场强有力的 1 对 1 会议不会在对话结束时结束。本课程将指导您完成有效的后续实践，包括记录行动项目、跟踪进度和安排后续步骤。我们还将提供资源来保持一致性和问责制，以便每次会议都建立在上一次会议的基础上，并有助于长期发展。
• 避免常见陷阱
  我们将在 1 对 1 中识别经理常犯的错误，例如主导对话、跳过定期签到或未能跟进。通过了解这些陷阱，您可以避免常见的挑战，并建立一种支持性和高效的会议文化。

在本课程结束时，您将获得实用技能、即用型模板，并重新增强对领导有影响力、高效和有趣的 1：1 的信心。转变您的管理风格，培养一支积极进取的团队，并提升您在组织中的领导地位。

谁应该参加本课程：

• 渴望建立强大管理基础的新经理
• 寻求改进或振兴其 1：1 方法的经验丰富的经理
• 在远程或混合环境中希望加深联系并提高绩效的团队负责人

如果您已准备好主持 1 对 1 会议来激励、发展和授权您的团队，请加入我们以获得技能，使您成为真正有效的经理。