【Udemy中英字幕】Transition from Technical Individual Contributor to Manager

从技术个人贡献者到管理者的转变

通过学习这些基础实践，快速过渡到IT、工程或产品团队管理

讲师：Dave Bour

你将学到的内容

• 从头到尾构建、组织、管理并留住技术团队，无论是现场还是远程
• 通过识别核心优势和改进空间，塑造你的管理风格
• 学习在管理岗位上高效完成工作，同时巧妙处理向上、向下及横向的关系
• 制定技术路线图，使各项举措与全公司运营关键结果保持一致
• 通过识别、规避和应对新任技术管理者常见的陷阱，加速你的管理者成长

先决条件

• 本课程为入门课程，旨在帮助学习并掌握管理者所需的技能。
• 拥有技术个人贡献者的背景会更有帮助。

课程简介

传统的职业路径在某个阶段会向你提供成为管理者的机会。我创建本课程的目的，就是为新晋或有志成为管理者的你提供概念、工具和技巧，帮助你在新角色中取得成功。

无论你是已经在思考、正面临决定，还是刚刚下定决心，我都会向你展示如何从零到有，规划、论证、招聘、管理并留住技术团队（现场或远程）。但我们不会止步于此！

每个章节都专门针对新管理者常见的问题进行讲解。我会教你如何在管理岗位上推动工作落地，如何在向下、向上和横向三个方向上进行沟通与关系管理。我们还会讨论你在前90天内可以预期的情况，以及如何参与公司的运营关键结果（OKR）制定。

课程同样关注你的个人成长，提供练习帮助你识别自己的管理风格并制定转型计划。除此之外，我还会推荐一些额外的资源和行动方案，帮助你为转型做好准备，包括打造专业社交媒体形象、订阅免费资讯简报以及关注行业领袖的社交媒体账号。

对很多人来说，转型往往在缺乏培训或对角色要求不够清晰的情况下发生。本课程是对关键管理实践的入门介绍，帮助你快速掌握管理者的技能组合。无论你是技术岗位的高绩效个人贡献者、刚踏入管理岗位，亦或是渴望成为技术团队的管理者，都能从本课程中获得对实现目标有价值的内容。

适合对象

• 在传统职业路径的某个阶段，你会被赋予成为管理者的机会。往往这种转变是未经系统培训、对角色要求缺乏深入了解的情况下直接接受的。本课程旨在为技术团队的新任或有志管理者提供概念、工具和成功的捷径。
• 技术岗位的高绩效个人贡献者或任何刚接触管理工作的人
• 渴望成为出色技术团队管理者的人员