【Udemy中英字幕】How to become a badass manager and CEO

如何成为一名强势的管理者与CEO

如何成功过渡到经理职位，然后再过渡到首席执行官职位的实用指南

讲师：Asen Gyczew

你将学到的内容

• 明确作为管理者或CEO该做什么、不该做什么
• 高效管理你的团队
• 寻找提升与业务增长的途径
• 使你的业务在战略上可持续发展
• 快速发展你的业务

课程要求

• 具备基础经济学知识

课程简介

本课程的目标是什么？

从一名高效的专业人士转型为管理者，再进一步晋升为卓越的CEO，并非易事。让你成为优秀专业人士的优势，往往在管理层面会成为障碍。你必须彻底改变工作方式和关注重点。管理者向CEO的转变同样如此。成为CEO并不仅仅是管理更大或更高级的团队。如果想取得成功，你必须重新定义自己的角色，摒弃部分旧有思维，学习全新的技能。

大多数人在这些转型过程中都会遇到困难。正如那句老话所说：如果你手里只有锤子，所有东西看起来都像钉子。搬到管理岗位后，这句话尤为真实。你往往会继续使用让你在专业领域成功的做法，而这些并不能帮助你在管理层面取得成功。

本课程将帮助你重新定位角色，实现从专业人士到管理者，再到CEO的平稳过渡。我会提供明确的指导，告诉你该做什么、怎么做，帮助你成为高效且有成效的管理者和CEO。在本课程中，你将学习以下五点：

1. 如何成为高效且有成效的管理者

2. 如何成为高效且有成效的CEO

3. 如何从CEO的视角理解业务

4. 如何作为CEO改进业务

5. 如何让你的业务在战略上实现可持续发展

本课程基于我在顶级咨询公司15年的顾问经验，以及在零售、快速消费品、SMG、B2B和服务等行业最大企业担任董事会成员、负责战略、绩效提升和企业转型的经历。我曾主导或监督超过90个不同行业的绩效提升项目，为企业累计创造了约20亿美元的额外EBITDA。基于本课程的内容，我已亲自培训了100多位顾问、业务分析师和管理者，他们如今在私募股权和风险投资基金担任合伙人、投资总监、业务分析师，或在企业担任运营总监、COO、CRO、CEO、咨询公司董事、董事会成员等职务。此外，我在Udemy平台上的课程已吸引超过224,000名学生，其中包括EY、沃尔玛、Booz Allen Hamilton、阿迪达斯、Naspers、Alvarez & Marsal、普华永道、戴尔、沃尔格林、Orange等公司的从业者。

我通过案例教学的方式进行授课，课程中会展示大量分析实例和工具。每节课的附加资源中都提供了Excel文件、演示文稿以及课堂上使用的材料，作为本课程的一部分，你还能获得一个现成分析库，只需稍作修改即可在你的工作中直接使用。

我为什么要创建这门课程？

从专业人士向管理岗位的转型极其艰难，而大多数上级并不会提供足够的支持和指导，这正是你所需要的。因此，我把过去14年里积累的实用技巧和经验法则全部汇聚到本课程中。课程不仅提供实用的技巧，还为你成为管理者或CEO后该如何行动提供了清晰的路线图。最具挑战的阶段自然是无论企业规模大小，晋升为CEO的过程。因此，我将在这部分内容上投入更多时间和精力。通过本课程，你将明确在晋升为管理者或CEO后该做什么、怎么做。

总之，我相信想要成为成功的管理者和CEO，必须掌握本课程中展示的技术、规则和技巧。基于此，我强烈推荐本课程给所有年轻管理者、创业者以及未来的CEO。

你将从本课程中获得什么收益？

本课程是一套实用的、一步步指导的体系，充满了大量的技巧、窍门和提示，能够显著提升你作为管理者和CEO的成长速度。理论内容很少，主要通过案例、我的个人经验以及其他值得借鉴的典型案例来呈现。学习完本课程后，你将能够：

• 成为高效且有成效的管理者

• 成为高效且有成效的CEO

• 从CEO的视角理解业务

• 作为CEO改进业务

• 让你的业务在战略上实现可持续发展

你也可以通过讨论区或直接私信向我提问。

课程结构是怎样的？

本课程分为以下几个模块：

• 导言。先对课程进行简要介绍，并提供一些关于管理的通用信息。

• 如何成为高效的管理者。第二部分将阐述成为优秀管理者必须遵循的核心规则。假设你已经是高效的专业人士，现在需要转变为管理者角色。

• 如何成为高效的CEO。本部分讨论成为卓越CEO的关键规则，提供简短的导入和实用技巧。

• 如何从CEO的角度理解业务。第四部分讲解如何洞察你需要管理和发展的业务，并通过案例展示实际操作方法。

• 如何作为CEO改进业务。本章节介绍结构化、系统化寻找业务改进点的方法。CEO的职责是决定业务该做什么、不该做什么。

• 如何让业务在战略上实现可持续发展。本章节简要讨论CEO在战略层面需要做出的关键抉择。

未来几个月，我还会陆续添加新的章节和讲座。

你还可以下载大量附加资源

• 可直接使用的工具示例

• 课程中展示的Excel分析文件

• 课程使用的幻灯片

• 额外的演示文稿和视频链接

• 值得阅读的书籍链接。

课程结束后，学生将能够……

• 明确作为管理者或CEO该做什么、不该做什么

• 高效管理团队

• 发现业务改进与增长的途径

• 使业务在战略上保持可持续性

• 提升零售、快速消费品、B2B服务和B2C服务的销售业绩

适合谁学习？不适合谁？

• 管理者

• 总监

• CEO

• 创业公司创始人

• 中小企业主

• 管理咨询顾问

本课程适用人群：

• 管理者（未来的或在职的）
• 总监
• CEO
• 创业公司创始人
• 中小企业主
• 管理咨询顾问